一、职责概述与范畴
身为项目管理者，职责与权限的把握是工作的核心。职责，是我们必须履行的使命与任务；权限，则是我们施展能力、完成职责的工具。以下是关于职责与权限的具体内容。
二、职责范畴
1. 全流程管理：从项目的启动阶段开始，编制项目章程、分解工作结构（WBS），到执行阶段的进度监控，再到收尾阶段的验收交付，每一步都需要细致入微的把控。
2. 团队协作之舞：建立高效的沟通机制，如RACI矩阵，确保团队成员间的信息交流畅通无阻；组织每日站会，调解部门间的冲突，促进协同合作。
3. 风险与质量控制：在波涛汹涌的项目海洋中，识别潜在风险，及时更新风险登记册，并制定应急预案，确保项目安全航行。
4. 干系人协调：与客户及管理层保持紧密沟通，定期汇报进展，协调多方期望，确保项目满足各方需求。
三、权限范畴
1. 资源调配权：在关键时刻，直接调用3人以下的跨部门协作人力或5万元以内的预算变更，以应对项目的紧急需求。
2. 技术决策权：面对非关键路径任务的延期或需求变更，拥有快速裁决的权力，确保项目的高效推进。
3. 审批大权：对采购清单、质量标准的最终确认权，确保项目质量及成本的有效控制。
4. 人事建议权：对团队成员的绩效考核进行评估，激励团队士气，提高团队效率。
四、核心区别与记忆要点
职责与权限的本质差异在于：职责是“必须做什么”的强制性义务，而权限则是“能够怎么做”的赋能工具。影响维度方面，职责履行不到位可能导致项目失败，而权限不足则可能影响问题解决效率。为更好地记住二者区别，可遵循“3D原则”：Duty（职责）是使命清单，Decision（权限）是决策工具箱，最终二者协同实现Delivery（交付）目标。
在项目管理的舞台上，职责与权限是演员的表演剧本与道具。只有深入理解并恰当运用二者，项目才能顺利进行，达到预期目标。
