飞利浦电视关闭屏幕如何重新开启？操作指南在此
当你面对飞利浦电视屏幕一片黑暗时，不必慌张。只需按照“设置”步骤，轻松解决。选择“通用设置”，再进入“关机时间”选项。在这里，你可以找到“自动关机”功能，选择它即可重新点亮屏幕。这一功能设计，旨在避免手机电量耗尽的尴尬情况。若你希望更加省电，可以在设置中开启“电池健康”功能，实时监测电池电量，当电量低于30%时，即可自动关机。你也可以选择关闭自动关机功能，操作灵活多样。
那么，外资电视品牌近年来在大陆市场表现如何呢？让我们通过一系列新闻来了解一下。
从2009年开始，一系列外资电视品牌纷纷在大陆市场进行战略调整。日立、先锋、东芝、飞利浦、三洋等外资品牌纷纷寻找代理或合作伙伴，或调整生产策略。这些行动背后反映了外资电视品牌对于中国市场的复杂情感。虽然这些外资品牌在中国市场辛勤耕耘多年，但种种原因导致他们无法拓展市场，难以全面把握中国市场的机遇。
外资电视品牌在中国市场的表现，一方面受限于对国内市场把握能力的天然短板。与众多扎根中国深层耕耘的中国电视机企业不同，外资品牌的电视业务主要集中在一线城市，对于广大农村市场的涉及几乎为零。另一方面，外资品牌在产品设计流程上难以适应瞬息万变的中国市场。
在中国，电视技术对于普通老百姓而言是复杂的。近年来，电视技术日新月异，3D、互联网、双通道、智能、4K等新名词不断涌现。而外资企业在决策流程上难以迅速跟上这种变化。他们的产品和营销人员同样聪明，但内部的流程无法支撑如此快速的决策。
外资品牌的认知在中国市场也存在问题。他们未能充分展现自己的长处。与内资电视品牌的市场策略不同，外资品牌的其他种类产品已经退出中国市场，导致在市场上无法形成规模效应以更好地教育用户。也有外资品牌尝试通过不同方式贴近中国消费者，如三星通过手机和平板电脑的营销以及文化攻势来传播品牌。
外资电视品牌在中国市场的表现面临多方面的挑战。要想在中国市场取得成功，外资电视品牌需要更加深入地了解中国市场，更加灵活地调整策略，更加贴近中国消费者。在浩渺的家电品牌海洋中，三星如一颗璀璨的明星，以其强大的品牌推广能力和深邃的品牌魅力在众多内资厂商中脱颖而出。三星之外的其他外资品牌却面临着巨大的挑战。它们似乎被笼罩在一个无形的阴影之中，无法有效地推广自己的品牌，只能被动跟随内资厂商的步伐，亦步亦趋地采用生搬硬套的宣传方式。这样的做法显然无法取得令人满意的效果，也无法找到适合自己的宣传渠道来展示自身的优势。以夏普为例，其在质量标准上的要求可谓到了极致。仅仅从LCD屏幕的角度来看，夏普要求其在高温高湿环境下达到1000小时的信赖性标准，这一标准远远超过了其竞争对手。可惜的是，即便有严格的质量要求，在目前的市场环境下，这些外资品牌就像是茶壶里煮的饺子，满腹才华却无法展示出来。
技术领先优势的逐渐丧失，成为外资品牌逃离大陆的重要原因。外资电视品牌在市场占有率方面的疲软和营销能力的薄弱使其一度陷入困境。技术仍是这些外资品牌的骄傲和资本。回想起CRT年代的索尼特丽珑电视如何凭借技术优势大杀四方，垄断高端市场的辉煌历史，让人不禁感叹。如今无论是索尼、夏普还是三星，都已经不再拥有过去那种技术遥遥领先的优势。在屏幕技术方面，由于良品率的制约，OLED的成本依然高昂，短期内看不到将价格降低到常规市场接受水平的可能。而在智能功能方面，外资品牌在智能方面的技术能力甚至不及一些内资品牌。在全球市场（包括中国大陆）尚未形成有效的商业模式下，“智能”这一功能更像是锦上添花而非必不可少。
外资电视企业的逃离并不完全意味着其在中国的业务出现了危机。在某种程度上，这也是人力资源投入与收益平衡的结果。一些外资品牌选择通过品牌出租的方式在中国市场运营，由本土合作伙伴负责设计、生产等经营工作。这种方式既降低了运营成本也规避了经营风险。这也导致了市场的同质化现象愈发严重。像夏普等仍留在大陆市场的外资品牌已经意识到产品本地化所带来的优势。如果本地化措施能够证明是成功的，这将增强外资品牌在中国市场的运营信心。对于它们来说，能否成功适应中国市场并找到适合自己的发展之路将是关键所在。这些外资品牌需要找到一种平衡，既要保持自身的品牌优势和技术实力，又要适应中国市场的需求和特点，才能在激烈的市场竞争中立足并持续发展下去。
