一、《市场战略重塑》
农夫山泉与康师傅共同深化餐饮市场布局，创新餐饮渠道发展策略。为迎合餐饮门店的需求，双方联手推出专属冰柜设计，并计划未来投入超过十万台终端设备。这一战略调整已经使餐饮渠道销量跃升至数十亿级别。通过构建垂直化管理架构，如设立“餐饮处”“餐饮所”，进一步提升渠道的精细化运营能力。这一系列的举措无疑突显了两家公司对市场趋势的敏锐洞察及快速适应的能力。
二、《价格战略调整的挑战》
面对2024年舆论风暴的冲击，农夫山泉以创新的绿瓶纯净水和单价1.2元的低价矿泉水试图重振市场地位。尽管公司采取了积极的措施，市场反应却并未达到预期的效果。这一挑战促使农夫山泉重新思考其市场定位及竞争策略。
三、《区域扩张的新篇章》
为了进一步巩固其在华北地区的市场地位，农夫山泉于2025年3月10日在河南博爱县成立了三家全资子公司。这些公司专注于天然饮用水、饮料及水业的生产，旨在进一步强化该地区的供应链布局。这一区域扩张策略展示了农夫山泉对市场拓展的不懈追求及对未来发展的雄心壮志。
四、《舆论压力与法律纠纷》
近期，农夫山泉面临着舆论危机和市场竞争的双重压力。一方面，公司需应对公众对其品牌价值观的质疑，如江苏常州两家7-11便利店停售事件引发的广泛讨论；另一方面，公司还需应对与娃哈哈的竞争态势及消费者情绪的变化。公司还因名誉权纠纷在江苏淮安、广东佛山等地陷入法律纠纷。这一系列的挑战无疑对农夫山泉的法律团队及品牌形象管理提出了更高的要求。
面对内外的双重压力和挑战，农夫山泉必须灵活调整其市场战略，积极应对公众质疑，同时加强品牌形象的塑造和维护。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续、稳健的发展。
