樟树市——重塑医药之都的辉煌之旅
樟树市，自古便是中华医药的圣地，享有“中国药都”之美誉。随着时代的变迁，这个有着深厚医药底蕴的城市面临着传统药交会退化成地区性会议的困境。一场历史性的转折悄然降临——樟树市与内蒙古威联公司携手合作，为樟树医药产业带来了一次振兴的机会。本文将带领读者走进这场重塑辉煌的旅程。
在第44届樟树药品交易会的现场，人头攒动，热闹非凡。来自全国各地的医药企业齐聚一堂，其中不乏广药集团、太极集团等知名企业的身影。这场盛大的交易会不仅吸引了行业内人士的眼球，更让外界对樟树市刮目相看。正如朱英良董事长所言：“没想到规模这么大，没想到成交这么好。”这种兴奋之情溢于言表。
这一切的繁荣背后，离不开樟树市的明智决策与不懈坚持。面对药交会日益式微的局面，樟树市痛定思痛，决定引入外力，寻求突破。他们多次邀请威联公司参与办会，历经八年之艰辛，终于赢得了对方的信任与合作。这八年，樟树市可谓“八顾茅庐”，他们用诚意和决心赢得了合作伙伴的支持与肯定。
威联公司的加入，为樟树药交会注入了新的活力。他们凭借其丰富的办会经验和品牌号召力，成功吸引了众多知名企业的参与。在双方的共同努力下，2013年10月的药交会实现了跨越式发展，各项指标全面翻番。参展企业数量翻2.3倍，一线知名企业数量翻3倍，参展省区更是翻5倍，涵盖了全国30个省区，行业影响力重回全国舞台。
这一巨大的变化背后，是樟树市与威联公司的紧密合作与共同努力。他们通过优化展会结构、提升服务质量、加强宣传推广等措施，为参展企业提供了良好的交流平台。他们也非常注重展会的社会效益和经济效益，努力为参展企业创造更多的商机与价值。这种合作共赢的理念赢得了企业的认可与支持。
如今，樟树市已经成功摆脱了药交会退化成地区性会议的困境，重新焕发出“中国药都”的辉煌。这场重塑辉煌的旅程离不开樟树市的明智决策、威联公司的专业团队以及全国企业的积极参与。未来，樟树市将继续以开放的态度迎接更多的合作伙伴共同推动医药产业的发展共同谱写更加辉煌的篇章。引入威联后，本届樟树药交会迎来空前盛况。从上一届的仅设170个展位，到本届暴增至个展位，规模扩大了整整2.3倍，这甚至超出了樟树会展中心的最大承载能力。更令人瞩目的是，供需关系发生了根本性逆转，不再是求大于供，而是在会展开展前15天就已预订一空，供不应求现象十分显著。一线品牌数量扩大了三倍以上，展商涉及的省区更是扩大了五倍，覆盖了全国30个省区，使得本届药交会真正成为了全国性的盛事。
威联的介入，为樟树药交会注入了新的活力。从形象识别系统的打造，到展馆的搭建布置，都按照国内一流标准进行设计，使得本届药交会的形象和档次超越了历届，给人耳目一新的感受。不仅如此，交易会最核心的交易额也呈现出喜人的增长态势，开展当天上午，广东信德集团便获得了百万签约。而某不愿透露名称的新兴药企，本届成交更是高达2000余万元。
威联公司的出色表现，不禁让人好奇其背后的原因。威联是一家来自内蒙古的公司，擅长将地方特色产业策划、投资、运营成全国性品牌。早在1999年，威联便成功将并无药材优势、药厂优势的呼和浩特打造成中国医药会展的重地。凭借着持续的投资和运营，呼和浩特的这一行业地位得以保持至今。威联的独特之处在于其投资运营模式——永久投资而非短暂的策划或PE投资。他们不仅量体裁衣进行策划，更是亲自投入真金白银，通过永久持有、团队运营、持续策划组合跟进的方式，将项目作为自己的终身事业来经营。这种独特的商业模式赢得了地方的高度青睐。
除了独特的商业模式外，威联还拥有庞大的数据库和先进的客户行为分析模型。本届药交会上，威联实行了专业观众登记入场，这是樟树会历史上的首次尝试，也为威联积累了重要的观众数据。通过多年的积累，威联拥有了20万的经销商数据库，并保持着每年50%的更新率。在大数据时代来临之前，威联已经通过类似的研究方法建立了客户行为分析模型，并开发了专门的分析软件。这些优势使得威联在业内具有强大的影响力，能够吸引众多企业前来参加其策划的会展。
威联凭借其独特的商业模式、丰富的经验和深厚的行业影响力，成功地将樟树药交会推向了一个新的高度。无论是从规模、形象还是交易额上，本届药交会都呈现出前所未有的盛况。威联的介入不仅提升了樟树药交会的档次和影响力，也为中国医药产业的发展注入了新的活力。期待未来威联能够继续发挥其独特的优势，为更多地方产业的影响力提升和经济发展做出贡献。威联：独特的理论核心竞争力与创新模式
自1999年威联创办内蒙会至今，其独特的理论原创能力和丰富的项目经验使其在众多领域中独树一帜。威联所创立的理论体系，如“幼童理论”、“核心服务和周边服务理论”“热销四定律”“菜单决策理论”等，都是对企业运营实践的总结与创新。在这些理论指导下，威联不仅能够推演活动成败，更能准确预测行业走势，这正是威联真正的核心竞争力所在。
对于地方而言，每个项目都有其独特性，招商工作充满创新挑战。威联丰富的理论研究成果，为这些创新提供了源源不断的灵感和指引。其理论成果不仅为地方的项目提供了理论支持，更为其在招商过程中的决策提供了有力的依据。
除了理论优势，威联还拥有一套独有的“威联航母机制”。这一机制使得威联能够在短时间内完成一个人气聚集的过程，其效果是许多传统方法难以达到的。威联每月在国内不同城市举办的活动，如同航母战斗群，具有强大的抗风险能力。当新项目面临预订困难时，威联会启动一系列机制，以全局带局部，用其他城市的活动带动新项目的预订。如果效果仍不理想，威联还会启动“时间航母机制”，以未来的会议带动当前会议的预订，确保急需培植的活动得到支持。
威联的成功与其独特的企业文化息息相关。“独创、良知、全力以赴”的威联文化，涵盖了能力、品德、态度。在招聘时，威联注重员工的“良知”，认为有良知才是君子的表现。这种文化不仅引导员工做事，更使公司在决策时坚持良知，例如拒绝在不具备条件的樟树市办会，因为公司不愿意为了短期利益而忽视客户的长期利益。
在第44届樟树药品交易会上，威联的创始人高晓路展现了他的独特魅力。他深入了解参展企业的需求，为他们提供有力的支持。他的低调、儒商的形象让他在会展行业里显得与众不同。他坚持的“良知文化”赢得了厂家的信任，这也是威联能在招商时做到“一呼百应”的重要原因。面对樟树市的邀请，威联能够拒绝并非出于傲慢，而是基于对项目可行性的深思熟虑和对客户利益的坚守。这种坚守往往会被外界误解为“耍大牌”，但高晓路表示，他们更看重的是项目的长期效益和客户信任。这种信任是建立在威联的信誉和良知基础上的。因此面对邀请时能够坚持原则拒绝项目并非轻易之举而是基于对客户的责任和长远的考虑。这种责任感和长远的眼光也是威联能够在行业中独树一帜的重要原因之一。总的来说威联凭借其独特的理论原创能力创新的模式和深厚的文化底蕴在行业中建立了独特的竞争优势并赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。高晓路深感樟树领导对其信赖之深。最初，喻书记发出的邀请，让他感受到如同兄弟般的友谊。对于药交会，第一届成功举办，第二届却面临困境，但他坚守原则，认为不能仅仅因为赚钱而忽略对朋友和合作伙伴的责任。这种处世原则不仅在他的商业行为中体现，也是威联企业文化的核心。
高晓路是个重情重义的内蒙人，他和喻晓社书记的友谊超越工作，虽然业务上不再有交集，但联系从未中断。这种深厚的友情，不仅体现在日常的交往上，更体现在对对方的尊重和感激之情。每次到江西，他必定会去看望喻晓社，因为他深知，喻书记不仅为樟树的发展做出了贡献，也为他的成长提供了帮助。
八年坚持，一朝成功。高晓路的成功，既有领导的支持和铺垫，也有自身努力的结果。他与刘安安书记的合作为何能如此顺利？一方面是因为刘书记的个人魅力，另一方面也是因为他们的合作是建立在相互尊重和信任的基础上的。这种合作关系的建立，不仅得益于他们自身的努力，也得益于市场的客观条件日益成熟。
高晓路是一个典型的“文艺青年”，他不仅擅长商业策划，还热爱诗词创作。这届樟树药交会成功后，他更是以一首《江城子·携手樟树》来表达自己的喜悦之情。他的生活充满活力和热情，每天仅睡五个小时，得益于他坚持20年的健身运动。他不仅拥有健美运动员的身材，更拥有不断进取的精神。
在会展领域，高晓路的创新更是让人赞叹。他发明了一系列新的会展方式和方法，如短信通知会期、举牌媒体、移动声音媒体等，都为会展业带来了革命性的变化。他的存在，改变了中国医药会展的世界。他不仅关注商业利益，更关注行业的发展和进步。他的创造力不仅体现在会展领域，还涉及到诸多其他领域，如自然科学、经济学、医学、哲学等。他发现和创立的诸多自成一派的学说，不仅展示了他的才华和智慧，也为人类的发展做出了贡献。
高晓路的理想是为人类工作，他计划在60岁退休后专注于理论研究。他的生活和工作充满了活力和热情，他的存在为会展业带来了创新和变革。他的故事不仅是一个商业成功的传奇，更是一个关于友情、创新和责任的故事。他的精神将激励更多的人去追求卓越、创新进取，为实现自己的梦想而努力。
