韵达、申通、圆通三家快递公司联手封杀极兔速递这一事件，如同一场瞬息万变的商业棋局，背后是极兔速递迅猛崛起对传统快递巨头市场份额的威胁。让我们深入剖析这一事件的关键要点。
让我们关注封杀措施的力度。韵达、申通、圆通三家公司相继发布内部通知，对旗下加盟商与极兔速递的合作进行严格禁止，违规者将面临重罚。其中，韵达更是态度坚决，全网范围内禁止代理极兔业务，对已流入的极兔快件实行严格处理，一律原单退回。
背景方面，极兔速递自2015年在东南亚市场（印尼）崭露头角后迅速进入中国，凭借极具竞争力的价格策略实现了快速扩张。其创始人李杰，曾是OPPO印尼公司的掌门人，凭借深厚的物流经验助力极兔快速成长。
那么，为何会遭到封杀呢？一方面，极兔速递的日均业务量已超越700万件，其快速扩张对韵达、申通、圆通等快递公司构成了显著的市场威胁。另一方面，极兔被指通过低价倾销的策略抢占市场份额，引发了行业的价格战，这对其他公司来说无疑是一个巨大的挑战。
这一事件在行业内部引起了巨大反响。三家公司的联合封杀行动被视为是对新兴竞争对手的联合抵制，颇有几分当年对抗顺丰的影子。尽管总公司层面政策严厉，但在基层网点，这一封杀行动似乎并未引起太大的波澜。部分快递员甚至通过媒体报道才得知这一消息。
透过这一事件，我们看到中国快递行业的竞争日趋激烈。传统快递巨头在面对新兴势力的挑战时，采取了一系列应对措施。而极兔速递的崛起，无疑给其他快递公司敲响了警钟。这一事件也反映出快递行业在面临市场竞争时的策略调整与反应。各家公司如何在激烈的市场竞争中保持自己的优势，同时应对新兴势力的挑战，将是未来行业发展的一个重要看点。
