徐工集团作为一个在工程机械领域的领军企业，面临着高层次人才引进与流失的双重挑战。以徐工60型挖掘机的时间调整为例，虽然看似是一个技术问题，实则折射出企业内部人才管理的深层次问题。从这篇文章中，我们可以看到徐工集团对高层次人才引进和培养做出了多方面的努力。
面对博士等高层次人才短缺的问题，徐工集团从多年前就开始尝试引进博士，并在近年来加大了引进力度。为了吸引人才，企业设立了高端研发机构，并借助各种平台吸引博士加盟。据统计，徐工集团的博士数量在逐年增长，这在一定程度上缓解了企业高层次人才短缺的矛盾。
尽管徐工集团做出了诸多努力，但博士等高层次人才的流失问题依然严峻。数据显示，虽然博士数量在增加，但离职率也居高不下。这一问题的存在，使得企业在人才培养和引进上的投入难以得到长期效益。
那么，为何博士进企业成为“下下策”？根本原因在于培养体制与市场需求之间的脱节。博士们在大学校园中面临的压力相对较小，而企业的科研开发压力大，需要快速将理论转化为实际应用。大学生活氛围和企业工作环境也存在较大差异。许多博士更倾向于选择高校的工作环境，而不是企业的压力和挑战。
企业与高校之间的联系并不紧密，这也是导致博士不愿进企业的原因之一。长期以来，高校与企业像两条平行线，少有交集。随着科技的发展和企业对高层次人才的需求增加，这种局面正在得到改变。
地域和行业发展前景也是影响博士就业选择的重要因素。很多博士更愿意去一二线城市和新经济企业，而不愿从事制造业。这对于制造业企业而言是一个巨大的挑战。
为了破解高层次人才引进难的问题，徐工集团开始自主培养博士，并采取了多种措施鼓励员工参加博士学历（学位）取证。为了给人才营造良好的成长氛围，徐工集团规定选派员工读完博后不回徐工也没关系，并提供各种支持和经费保障。
探访徐工集团：钻石如何在工业熔炉中熠熠生辉？
在激流勇进的企业竞争大潮中，徐工集团如一艘强大的战舰破浪前行。尽管压力重重，但该集团副总裁李锁云却表示：“博士们在徐工的成就感独一无二。”的确，正如李锁云所言，即便在近三年的绩效考核中因末位淘汰制失去了五名博士，但集团依旧培养出了以陈新春为代表的一批精英。他们在无人操控技术、同轴度检测技术等关键领域屡创佳绩，成功突破了工程机械领域的多个瓶颈。这些精英如同钻石般璀璨，为企业发展注入了源源不断的活力。
当前的社会背景下，不少博士选择回归高校从事理论研究和教学工作。对此，业内人士表达了担忧：企业作为创新的主阵地，博士大量回流高校可能会削弱企业的创新能力。对此现象，我们不妨深入剖析其背后的原因。一位西部大学的校长透露，受各种排名影响，部分高校行为过于功利化，导致博士大量集中在高校可能引发人才资源的浪费。高校的科研成果与应用脱节问题也备受关注。某省科技局局长举例说，该省两家高校科研机构拥有数百项科研成果，但能够转化的却寥寥无几，大量的科技成果只是停留在纸上谈兵。
面对这样的现状，我们该如何应对呢？让我们听听业内人士的建议。鼓励博士等高层次人才走进企业建功立业。王民表示，徐工集团正在从全球工程机械行业的第五跃升至第三的位置，要想攀登至巅峰，就必须从模仿走向创新引领。对于其他制造行业来说，高层次创新人才同样至关重要。我们需要形成一种人才进企业建功立业的氛围，让更多的高层次人才走进企业发挥他们的才华。
改革高校人才培养机制是关键。业内人士建议，高校在招收硕士博士时，应加强对社会实践的重视。可以借鉴部分发达国家高校的做法，在招生环节增加企业经历的要求。这样可以让未来的学者们在求学过程中更多地了解社会需求和企业实际，让论文不再只是停留在象牙塔中，而是真正写在祖国的大地上。
至于徐工集团研究院的发展前途以及本科生在徐工集团的工作前景，我们可以从徐工集团对高层次人才的重视看出端倪。一个注重创新、鼓励人才发展的企业，其研究院的发展自然是蒸蒸日上。而对于本科生来说，在这样的企业工作，不仅能够积累丰富的实践经验，还有机会与高层次人才共事，共同为企业的繁荣发展贡献力量。
经济参考报对此进行了深入报道，让我们更加期待这些钻石级的人才能够在工业熔炉中熠熠生辉，为我国的制造业发展注入更多的活力。
