一、理论沿革之轨
揭开管理学的神秘面纱，我们首先要提及的是法约尔的管理五职能理论，它在20世纪初到60年代间奠定了战略思想的基础。从计划到组织，再到指挥、协调和控制的每一步，都是组织成功的关键要素。与此钱德勒的“结构追随战略”理论向我们强调，组织的结构需与其战略目标紧密相连，以确保目标的实现。
到了80至90年代，竞争战略理论崭露头角。波特提出的产业分析模型和三大通用战略，为我们提供了竞争的新视角。能力学派崭露头角，他们认为企业的长期竞争优势源于其独特的核心能力。
进入现代，战略管理愈发动态、外向和价值化。文化学派开始关注企业文化对战略执行的影响，使得战略执行更加深入人心。
二、理论流派
管理理论的演进过程中，形成了多个主要学派。设计学派强调高层领导的深思熟虑和简洁明了的战略描述，其代表人物有钱德勒和安德鲁斯。计划学派则视战略为正式的规划过程，通过目标设定和预算等工具来实施，安索夫便是此学派的代表人物。定位学派以迈克尔·波特为代表，他们认为产业结构是决定竞争战略的关键。能力学派强调企业的竞争优势源于其独特的核心能力，哈默尔和普拉哈拉德是这一学派的杰出代表。还有强调企业家个人素质和愿景驱动的企业家学派。
三、战略管理核心框架介绍
在战略管理的核心框架中，明茨伯格提出的5P模型引人注目。它包括计划的五个维度：计划、模式、定位、观念和计谋。战略闭环管理也是现代战略管理的关键，包括长程规划、战略解码和审视纠偏等环节。而实施的要点则在于通过流程优化和组织管理实现战略协同，领导力是战略落地的关键。
四、展望未来走向
未来的战略管理更加注重动态适应复杂环境变化的能力，数字化技术为战略决策提供了强大的支持。文化与价值管理的结合将成为未来战略管理的重要方向。在这个日新月异的时代，企业需要更加灵活和敏捷，以应对各种挑战和机遇。而数字化技术将帮助企业更好地了解市场、优化流程和提高效率。文化管理和价值创造的结合将使企业更具凝聚力和竞争力，以实现可持续发展。
