辉瑞中国区高管
在辉瑞生物制药集团这个全球医药巨头中，其中国区的管理架构及高管角色颇具特色。近年来，随着中国市场在全球战略中的地位不断提升，辉瑞在中国的管理架构与高管团队也备受瞩目。
一、总裁风采与战略领航
彭振科（Jean-Christophe Pointeau），这位法国籍高管于2021年9月正式出任辉瑞生物制药集团中国区总裁。他不仅负责整个中国区的运营，而且直接向全球总裁黄玮明汇报工作。拥有超过20年的跨国药企经验，彭振科曾主导推动“健康中国”项目，并在华转型期战略中起到关键作用。他的到来体现了辉瑞总部对中国市场的重视与直接管控。
二、本土力量的崛起
除了总部直接任命的高管，辉瑞中国还有一支本土化的高管团队，他们负责具体的业务执行。例如吴锋，根据2025年工商信息，他担任辉瑞制药中国负责人，此前曾负责中国商务及多元化业务。他的任命可能反映了辉瑞中国业务架构的调整。另一位关键人物冯丹龙，作为辉瑞在华市场策略的重要推手，他推动了包括万艾可、新冠药品等产品的市场扩张，对辉瑞中国业务贡献显著。
三、双轨制管理架构
辉瑞中国区的管理架构呈现双轨制特点。生物制药集团由彭振科负责，而多元化业务则由吴锋负责。这种架构使得中国区业务更为精细化和专业化，有助于提高运营效率和市场响应速度。
四、职业经理人的角色
值得注意的是，辉瑞中国区最高决策权仍归属美国总部。中国区总裁属职业经理人角色，不存在传统意义的“幕后老板”。这种设置确保了全球战略在中国区的有效执行，同时也为本土团队提供了施展才华的舞台。
辉瑞中国区的高管团队与架构体现了全球化与本土化相结合的特点。在总部的战略指导下，本土团队凭借对市场的深入了解，为公司在华发展注入了活力。随着市场环境的不断变化，辉瑞中国的管理架构与高管团队将持续优化，以适应并引领市场的发展趋势。
