周亚辉：百亿身价背后的投资狂人与创业者之路
当谈到商业世界中的奇才时，周亚辉无疑是其中的佼佼者。这位商业巨头的个人简介如同一个充满刺激与冒险的传奇故事，展现了他从游戏行业到投资领域的华丽转身。
周亚辉，一个名字在创业圈、投资圈都如雷贯耳。两年前，他大胆预测自己投资的公司中至少会有十家成功上市。事实证明确实如此，映客、Opera等公司的上市只是他投资版图中的冰山一角。如今，他的投资命中率之高，使他成为了“上市公司土豪成功转型投资人”的典型代表。
周亚辉的投资故事充满了戏剧性。从2015年到2017年，他只看了60多个项目，却投了20多个，这样的命中率让人惊叹。他总带着一丝无辜的傲娇，谦逊中透露着好运气的秘密。
这位商业领袖的人生轨迹复杂且引人入胜。昆仑万维上市时，周亚辉便开始了他的第三条路——通过投资寻找新机会，将他过去积累的人脉和资源发挥到极致。与其说他的投资是任性之举，不如说是源于行业的焦虑和对未来的洞察。
游戏行业需要烧钱、需要寻找人才，但即使有钱有人，也无法保证产品的标准化和规模化。周亚辉明白这一点，所以他选择不把自己定位为游戏从业者，而是一名创业者。尽管他对游戏一窍不通，但他深谙生意的本质。
在投资的第一年，周亚辉把自己当作菜鸟，接触其他行业、快速学习。他的眼光独到，能够洞察到互联网生意更赚钱的领域——社交、新闻、视频、音乐、电商、物流、支付。这些领域已被巨头占据，新的创业公司机会渺茫。
正当周亚辉四处寻觅新机会时，他遇到了周鸿祎和Opera。在二周的联手之下，他们成功收购了Opera。周亚辉担任CEO，并将此视为二次创业的机会。Opera所在的浏览器市场稳定且用户黏性高，同时符合周亚辉的“互联网赚钱理论”，作为一个入口，它可以延伸出多种盈利模式。
周亚辉一直自称是个悲观的人。互联网最赚钱的生意在中国已经没有他的机会，但他依然不断寻找新方向。收购Opera之后，他亲自出马做CEO，并对公司文化进行了重塑。他极力推崇工程师文化，把Opera当做二次创业的机会。他的目标很明确：找到新方向并创造更多机会。这个坚韧不拔的创业者兼投资人一直在努力寻找新的机遇和挑战以实现自己的梦想和目标他的故事充满了冒险精神和勇气让人深感震撼和钦佩。自Opera诞生以来，历经PC时代和移动互联网时代的洗礼，如今已覆盖全球超过三十亿人口。Opera浏览器，作为老牌劲旅，在全球浏览器市场的竞争中依然屹立不倒。其创始人周亚辉独具慧眼，洞察到了Opera在人口基数大市场的巨大潜力。
周亚辉的理念是：在人口基数大的市场，做最主流的生意。当中国这个世界上更大的互联网市场似乎已经饱和时，他将目光转向了非洲、中东、南亚、东南亚等广袤的土地。这些地区虽然经济相对落后，但人口基数巨大，蕴藏着巨大的市场潜力。
这些地区的互联网市场与国内有着显著的不同。国内市场的特点是ARPU值高，可以通过大规模的资金投入迅速扩大市场份额。但在非洲等地区，用户的ARPU值很低，这意味着即使通过烧钱获取用户，也难以在短期内实现盈利。
面对这样的市场环境，周亚辉表现出了足够的耐心和战略眼光。他知道，不能高估这些地区ARPU值的增长速度和互联网普及的速度，但也不要低估它们在未来十年内的增长空间。他早已做好了打一场持久战的准备。
Opera在全球范围内的用户增长数据令人瞩目。截至2018年3月31日，Opera的全球月活跃访问用户已达到惊人的3.217亿人。其中，非洲和亚洲的用户主要为移动浏览器用户。市场调研公司的统计数据也显示，Opera移动浏览器在南亚、东南亚和非洲市场已经成为主流移动浏览器之一。
对于非洲市场，周亚辉的目标是做当地的互联网巨头之一。他明白商业战争无非两种战术：闪电战和持久战。在欧美市场已经没有机会的情况下，亚非拉新兴市场是他们必须攻下的阵地。在这个新兴市场中，持久战是唯一的战术选择。而且，还需要根据当地的文化习惯进行适应和创新。比如Opera浏览器在非洲的搜索功能中，“Football”成为了搜索量最大的关键词之一。这充分说明了适应当地文化的重要性。他强调要出去种粮食而不是找金矿。这不仅是一种商业策略更是一种智慧的体现。这种智慧使得Opera在周亚辉的带领下即将迎来IPO的重要时刻。这也意味着周亚辉的“第二春”即将开始。与此同时我们也关注着上市公司投资的独角兽以及今年更大独角兽IPO的相关信息期待着更多创新和突破的诞生。
