近年来，学而思（好未来旗下）针对线下校区进行了战略性的调整。这一调整的背后，既有政策的引导，也有成本的压力，更有转型的迫切需求。让我们深入这一转变的背后故事。
一、调整的背景与原因
政策因素无疑是这场调整的导火线。2021年，“双减”政策的出台，对学科类培训时间做出了明确的限制，这意味着周末和假期的面授课无法继续如常开展，而周中的排课量也受到了极大的限制。这一变化使得校区的运营成本骤然增加，许多校区面临着巨大的压力。
除了政策因素，租金压力也是线下教学面临的一大难题。高额的房租成为了线下教学的沉重负担。为了减轻这一负担，部分校区不得不关闭或转为线上教学。例如，学而思北京总部曾搬迁至房租相对较低的地区，而深圳的教学点也撤租了超过1/3。
二、调整措施
面对上述困境，学而思采取了一系列的调整措施。他们并没有全面关闭所有的线下校区，而是保留了部分线下点位，主要用于开展素质类课程，以满足部分家长的需求。截至2021年，北京仍保留了海淀、西城等12个面授点。
学而思将大部分的面授课调整为在线小班课。这样的调整不仅使内容保持不变，而且支持回放功能，更重要的是降低了成本并提升了灵活性。
三、当前的状态（2025年）
到了2025年，学而思的教育硬件与内容转型已经取得了显著的成果。好未来将学而思学习机等硬件作为新的增长点，而“内容解决方案”的营收占比已经达到了30%。
在线下校区方面，虽然部分城市如深圳、武汉仍有线下校区运营，但相较于历史高峰（1098个教学点），数量已经大幅缩减。学科类课程大多已经转为线上，线下校区则主要侧重于素质类或混合模式的教学。
学而思的线下收缩并非是完全退出线下，而是应对行业变革的主动调整。他们通过“线上+硬件+素质课程”的方式，重新构建了业务模式，以适应新的教育环境。这种转变，既是对市场变化的敏锐洞察，也是对教育本质的深刻思考。
