海遇医疗科技总经理张卫：迎接SPD服务新时代的挑战与机遇
在第七届中国医疗器械供应链年会的光环之下，《现代物流报》全媒体记者有幸采访到了国内SPD技术与服务的领军人物——海遇（上海）医疗科技有限公司总经理张卫。随着国内医疗体制改革的不断深化，SPD（Supply－Processing－Distribution）服务已迈入一个全新的时代，对于这一领域来说，如何解读新的使命与挑战，成为行业关注的焦点。张卫先生的独到见解与经验分享无疑为我们打开了一扇洞察行业未来的窗口。
作为海遇医疗科技的掌舵人，张卫先生在SPD领域已经深耕多年。面对新时期的医疗供应链管理挑战，他深知合规控费的重要性与价值体现。在他看来，SPD服务不仅仅是一个简单的供应链管理模型，更是一个集技术、服务与创新于一体的生态系统。海遇医疗科技作为行业佼佼者，正是这一变革的积极推动者。
谈到新的挑战与使命，张卫先生表示，随着医疗行业的快速发展，SPD服务面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，技术的不断进步为SPD服务提供了更多的可能性；另一方面，激烈的市场竞争与不断变化的客户需求也对服务提出了更高的要求。在这样的背景下，如何保持创新与差异化成为关键。海遇医疗科技通过持续的技术研发与服务创新，不断为客户提供更加高效、精准的解决方案。
张卫先生强调，物流服务企业在这一变革中扮演着至关重要的角色。随着合规控费的趋势日益明显，物流服务企业需要不断提升自身的专业能力与服务质量，以适应市场的变化。与医疗机构、供应商等合作伙伴的紧密合作也是关键。海遇医疗科技通过构建紧密的合作伙伴关系，共同推动SPD服务的发展。
在与记者的交流中，张卫先生还分享了自己对行业的深刻洞察与未来展望。他表示，未来的SPD服务将更加智能化、精细化、协同化。海遇医疗科技将继续致力于技术创新与服务升级，为客户提供更加卓越的解决方案。张卫先生也呼吁行业同仁共同努力，共同迎接SPD服务新时代的美好未来。
通过这次采访，我们不难发现张卫先生对行业的热情与执着。他的独到见解与丰富经验为我们提供了宝贵的启示，也让我们更加期待SPD服务在未来的发展。在医疗体制改革的大背景下，海遇医疗科技将继续引领行业发展，为合规控费贡献力量。院内物流迈向供应链管理之巅，临床融合的挑战与机遇
话说SPD在中国的独特历程和现今的新特点，不得不提及海遇及其领军人物张卫。这位行业先锋为我们揭示了SPD从未知到熟知的奥秘。
张卫深情回忆道：“SPD在中国的出现，其实在我们意识到其重要性之前，便通过一次偶然的机会走进了我们的视野。”2007年，中国的市场上尚未出现专门提供SPD服务的公司。当时，海遇虽初成立，定位在企业信息管理服务，但未曾涉足SPD领域。那一年，张卫团队接到一个医院的请求，希望他们能像美国的SPD那样提供服务。这激起了张卫团队的求知欲和使命感，他们深入研究了国内外的相关资料，借鉴国际做法，完成了这一项目。这对医院的医疗管理，乃至整个医疗大健康行业都有着深远的意义。之后，公司果断剥离了企业管理软件业务，从2007年开始全心投入SPD领域。
张卫继续分享道，2010年前后，随着一些日本SPD企业来到中国推广这一模式，国内医疗界开始逐渐采纳SPD。此后，SPD在国内的发展经历了两个阶段，各有特色。从2010年到2017年，是“院内物流”阶段，主要聚焦于医疗仓储配送，与商业物流有许多相似之处；但自2017年以来，尤其是最近几年，SPD进入了一个全新的升级阶段——医疗供应链管理。在这个阶段，SPD融入临床医疗活动，与商业物流有了本质的区别。
谈及这一转变，张卫表示：“在早期‘院内物流’阶段，医院主要是出于降低成本的目的寻求SPD服务，希望减少仓储配送的人力投入和库存资金。”如今，随着SPD的深化发展，临床医疗的紧密结合成为了新的挑战和机遇。对于海遇和张卫来说，这是一个将智慧与经验全部投入其中的领域。面对供应链管理的升级挑战，如何将SPD与临床完美融合，成为了每一个从业者需要深思和的问题。
展望未来，SPD在供应链管理的道路上还有很长的路要走。海遇和张卫的历程和经验为我们提供了宝贵的启示。随着技术的不断进步和市场的不断变化，我们有理由相信，SPD将为中国医疗行业的进步和发展注入更多的活力。随着医疗行业的不断发展和变革，特别是医保成为医改的核心角色后，控费的重要性日益凸显。在这一背景下，SPD（供应链服务）的发展进入了一个新阶段。起初，SPD在医疗行业的应用相对简单，与医院管理的融合度不高，更像是医院的后勤部门。业务内容较为单一，甚至出现了行业同质化现象，不少大型商业公司纷纷涉足其中。
随着医改的深入进行，特别是医保资金规范支出的需求日益迫切，SPD发展的重心逐渐转向合规性。在这一转变过程中，供应链透明成为保障物流真实性的关键，以避免乱计费用。医疗供应链需要向临床、向终端进一步推进，SPD服务不能再仅仅停留在仓储物流层面，而是需要进入一个新的发展阶段。
在这一新阶段中，SPD面临的挑战巨大。需要深入理解临床服务，将医疗设备信息化，并将医疗供应链与临床医疗活动紧密结合。这是一个巨大的挑战，但也是行业发展的必然趋势。在这个过程中，“灯塔计划”成为了引领SPD本土创新的重要力量。
国内SPD发展的过程，也是不断和本土化的过程。由于我国医疗行业和国外的差异巨大，海遇团队深入研究国内实情，并与国内医院合作实施“灯塔计划”，旨在通过和创新照亮国内SPD发展之路。这一计划的实施，不仅体现了对本土市场的深刻洞察，也展现了对医疗行业发展的高度责任感。
海遇团队负责人张卫表示，SPD虽然源于西方，但其深入发展却在中国市场。中国的SPD从规模和理念上来说，已经超越了西方的一些国家，这也是我们的创新之处。他提到，美国是诊所医院制，与我国的医疗体系差异很大。相比之下，东亚国家的医疗体系与我们有更多的相似之处，但规模相对较小。在日本，500张床位的医院就已经算是大规模的医院，而我们的三级医院都在千张床位以上。海遇合作过的医院，基本都是3000多张床位以上的大型医院。
海遇，中国SPD领域的先驱者，始终致力于并推动中国SPD的发展道路。在结合中国医疗现状进行创新的过程中，海遇坚守着其使命，并将其作为赖以生存和发展的基础。其独特的“灯塔计划”，旨在通过在国内百强医院中选取具有管理追求的医院，进行标杆性项目的实施，以此向整个行业展示SPD的具体应用和效果。目前，这一计划已瞄准百强医院中排名前30的医院，并在业界树立起了典范。
这些标杆医院的追求与需求，不仅推动海遇持续创新，也赋予了其创新更为深远的意义。海遇愿意跳出原有的产品框架，甚至在投入上不计成本，为这些医院提供定制化的项目和服务。这种合作在业内树立了良好的口碑，也充分展示了海遇的实力和决心。
张卫，海遇的负责人，详细介绍了他们与上游伙伴合作的一个案例——为湘雅医院打造的项目。每个项目的设备投入都在千万级别以上，成效显著。一是通过SPD系统，提供了管理手术室的信息化系统，解决了过去依赖人工和经验管理的问题，实现了精准备货，使手术保供效果更佳。二是通过梳理第三方服务的流程，清晰地呈现了成本和供应链上的各个环节，有助于医院做出更科学的医疗供应链决策，解决了如“为什么需要这些东西”和“应该在什么时候准备”等关键问题。
随着全国DRG和DIP两类医保付费试点工作的深入推进，北京、天津等试点地区已进入模拟运行阶段，SPD行业迎来了前所未有的发展机遇。海遇凭借其前瞻性的战略布局和强大的技术实力，正引领着行业的发展方向。SPD或将成为医院的“标配”，向临床发展和智能化创新已成为行业趋势。海遇将继续秉持其初心和使命，携手业内同仁共同推动中国SPD事业的发展，为医疗行业注入更多活力。通过与更多具有管理追求的医院合作，共同中国SPD的发展之路，以期让更多的人受益于SPD带来的变革。洞察：SPD系统在医院后勤的崛起与智慧医院的未来
随着医疗行业的不断进步，DRG和DIP控费模式的普及，SPD系统已经成为医院不可或缺的一部分。张卫对此有着深刻的见解，他预测，如果DRG和DIP在未来几年，甚至在2025年全国推行，SPD将成为所有医院的标配系统。
SPD系统的崛起与其与DRG、DIP的互补关系密不可分。DRG和DIP作为控费模式，需要在医院落地实施，而SPD正是其落地的载体。SPD系统的推广涉及到医院和医保之间的结算，对于实现医保控费至关重要。在此背景下，DRG和DIP的推行无疑将推动SPD系统的迅速发展。
张卫分析道，中国的医院规模庞大，每年有数千家医院需要引进SPD系统。这一巨大的市场需求意味着巨大的挑战和机会。与传统的IT项目不同，SPD系统涉及第三方物流服务和供应链的改造，这需要服务商进行大量投资。现如今，一些商业公司已经开始剥离部分业务，专注于SPD领域，以迎接这一市场需求。预计这将形成一个庞大的产业。
智慧医院的发展也为SPD系统提供了广阔的空间。SPD系统可以自动补货、及时更新数据，助力智慧医院全面发展。目前，智慧医院的评级标准主要关注前端服务，如患者挂号、缴费、取药等，而后端如何为患者提供医疗服务的智慧化应用较少。张卫认为，智慧医院的发展应包括后端如何为患者提供医疗服务的过程，并建议将医院后端的智慧化纳入国家智慧医院标准中。随着后端智慧化的发展，SPD系统将大有可为。
值得一提的是，SPD系统的核心服务是医院手术室物流管理服务，这也是医院物流服务的难点。张卫指出，SPD系统应为医疗供应链服务，未来的发展应深入临床服务。伴随这一趋势，相关智能化设备的创新、集成发展将成为SPD系统的一个重要发展方向。
SPD系统在医院后勤的崛起与智慧医院的未来紧密相连。随着医疗行业的不断发展，SPD系统将在医院后勤管理中发挥越来越重要的作用。其深入临床服务，特别是医院手术室物流管理服务，将为医疗行业带来革命性的变革。我们期待SPD系统在未来的发展中，能够为患者提供更高效、更安全的医疗服务。深化至临床终端，细致服务每位患者：SPD的新使命
随着医疗行业的飞速发展，大型综合医院的医疗场景愈发复杂，其数量之多，犹如星辰。而医疗机构对感染控制的严谨要求，使得物流服务的挑战愈加严峻。在这样的背景下，智能化设备的重要性愈发凸显，它们成为了服务于病人和临床医疗活动的得力助手。
张卫为我们讲述了智能化设备在医疗行业中的关键作用，特别是在湘雅医院的项目中，智能门禁技术攻克了手术室物流管理服务的难题。这一技术的核心在于RFID标识与管理，实现医疗耗材的一物一码，全流程追溯。
想象一下，每一道门框上都安装了一个感应设备，每一个医疗耗材都被赋予了一个独特的芯片标签。当这些耗材经过门口时，感应设备会立刻捕捉到它们，读取其中的数据。这就像是为医疗耗材开启了一扇智能之门，避免了人工运送和统计的繁琐和弊端。不仅如此，这项技术还为专用电梯带来了全新的管理方式。只有经过前期授权的人员，才能打开电梯门。这不仅提高了安全性，也使得电梯管理更加智能化。
张卫强调，智能化设备的创新发展不能脱离临床医疗活动和临床的供应链管理。我们要将的技术与实际场景和需求紧密结合，不断和创新。只有这样，我们才能确保智能化设备在医疗领域发挥出最大的价值，为病人和医护人员提供更好的服务。
智能化设备的引入，无疑为医疗行业带来了革命性的变革。它们不仅提高了工作效率，还降低了人为错误的风险。在未来，随着技术的不断进步，我们有理由相信，智能化设备将在医疗领域发挥更加重要的作用，为病人和医护人员创造更加美好的明天。
智能化设备是医疗行业发展的必然趋势。我们应该紧跟时代的步伐，不断和创新，让智能化设备在医疗领域发挥出最大的价值。在这个过程中，我们不仅要关注技术的发展，还要关注实际应用场景和需求，确保智能化设备真正为病人和医护人员带来便利和效益。
