随着高等护理教育的稳步发展和优质护理服务的深入开展，越来越多的高学历人才，如本科生和硕士生，逐渐加入到临床护理队伍中。国内大多数医院的护理工作现状显示，不同学历的护士在临床工作和薪资方面差别不大，这一现象引发了人们对高学历护士能力无法充分展现和人力资源浪费的担忧。这种情况长期持续，必然会导致高学历护理人才的流失。护士分层管理的重要性逐渐凸显，需要引起护理管理人员的重视。
针对不同学历的护士，实施分层使用是解决问题的关键。长期以来，许多人认为护士的工作内容相对简单，不需要太高的学历。这种观念导致高学历护士的责任感、成就感和创新意识无法得到充分发挥。随着医学技术的进步，本科及以上学力的护士在临床工作中所占的比重逐渐增加。他们拥有广泛的知识面、扎实的理论基础，以及较强的患者沟通能力，能够极大地提高患者的满意度。
在临床工作中，大中专学历的护士通常具有丰富的工作经验。通过实施护士分层管理，高学历低年资的护士可以与高年资低学历的护士相互配合，保证患者护理的连续性、系统性、有效性。这种配合不仅提升了护理工作的整体效率，还让护士获得了专业归属感和成就感。
为了进一步提高护理质量和促进护理学科的发展，引入激励竞争机制是必要的。高学历的护士在临床一线工作，可以给学历相对较低的护士带来危机感，从而促使她们积极学习提高。护理管理者可以结合医院的实际情况，在分层使用护士的引入竞争机制，如倾斜晋升和绩效工资，以调动高学历护士的积极性。这不仅有助于稳定高学历护士队伍，也能激励学历较低的护士，提高整体护理队伍的业务素质。
我院就是一个很好的例子。在本科护士的带动下，医院本科学历的护士比例已经提升至48%。这些全日制本科护士在各自的岗位上表现出色。有的已经成为护士长，负责临床护理管理工作；有的成为医院护理教学培训中心的组长，承担教学任务；还有的在重点科室担任专科护士。
护士分层管理有利于培养和管理护理人员梯队，保证护理质量和安全，增强护理队伍的凝聚力。这也让高学历护士看到了职业发展的未来，感受到了专业的成就感，对提高患者满意度和促进护理事业发展具有积极作用。这种管理模式真正实现了让护理工作更加精细化和人性化，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
