酒业数智化中台的新篇章
随着数字化浪潮的推进，酒业也迎来了数智化中台的加速落地。浙江商源集团在2025年3月启动的“营销中台”建设计划，正是行业迈向智能化转型的有力证明。此计划不仅整合了内外部营销资源，如市场、销售、客服等，更打破了数据孤岛，实现了全渠道数据对接与业务流程的优化。这一变革预示着酒类营销效率的显著提升，通过挖掘消费者数据，推动精准产品研发和个性化服务，进一步重塑酒业竞争力。
值得一提的是，大模型的普及正在推动中台战略的升级。以DeepSeek等大模型技术为驱动，企业在数据处理能力上实现了质的飞跃。到2025年3月，已有超过四成的央企完成了大模型技术的部署，这不仅提升了中台系统在性能、成本和安全性方面的能力，还推动了硬件产业链如芯片、服务器的繁荣。这一技术变革形成了一种“技术+硬件”的双轮驱动生态，引领企业走向数字化转型的新阶段。
在战略规划方面，部分酒企借鉴传媒业的整体性战略规划经验，制定了为期三年的中台部署计划。他们明确资源分配和创新方向，通过“先立后破”的原则淘汰低效环节，聚焦新兴技术如AIGC等领域进行重构。这一战略不仅实现了技术与业务的同步迭代，更为酒企在未来的竞争中占据先机。
中台战略的应用已经跨越科技、酒业等领域，进入更多行业。例如，闽台融合方案中提出的“金厦同安”模式，尝试通过中台化治理如金融、社保数据的互通，构建区域协作样板。这种跨领域的合作与竞争凸显了中台在复杂生态中的资源调度潜力。
在这场“中台之战”中，核心在于技术赋能与资源整合效率的竞争。企业通过数智化中台实现从内部管理到外部生态的全面升级，而背后大模型技术与硬件产业链的协同发展将成为下一阶段的关键战场。随着更多企业加入这一转型行列，酒业将迎来前所未有的发展机遇，数智化中台的广泛应用将推动整个行业迈向新的高峰。
