1、确定各部门、岗位5S的标准。
2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。
3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。
4、确定分管领导。
5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。
6、提高人员素质,开展业务培训,保证工程质量.
7、公开运作流程,简明操作手续.
8、多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局企业信息化工作,以取代落后的操作模式,减轻劳动强度,提高科学管理水平。
