对当前企业亏损问题，我们已经形成了系统化的治理思路和方法。这是一套多维度、全面而细致的治理框架，主要围绕分类施策、动态管控和机制优化等方面展开。其核心目的不仅是简单的消除亏损，更是为了构建更为稳健和高效的企业运营体系。
我们的治理思路以分类治理为核心。针对不同的亏损原因，我们将企业分为经营性亏损、政策性亏损、处于战略培育期的企业以及停产停业企业等四大类。对于每一类别，我们都将制定和实施差异化的治理方案。例如，对于短期内无法扭亏的企业，我们可能会考虑进行清理或重组整合。通过这样的精细化分类管理，我们可以更精准地找到问题所在，更有效地实现扭亏为盈。
我们以目标导向管理为指引。各地都设定了明确的阶段性目标，例如某些地区要求在2025年基本消灭非特定目的亏损企业。我们也通过具体的量化考核来跟踪和评估进展。一些成功的案例显示，通过三到五年的分步治理，我们可以实现亏损企业的清零。
在核心措施方面，我们主要关注经营优化、体制改革和风险处置。在经营优化方面，我们通过调整业务结构、优化成本管控等方法来改善业绩。在体制改革方面，我们加强混改企业治理、建立激励机制等。在风险处置方面，我们依法化解债务、合规重整等。这些措施旨在全面优化企业的运营和管理体系。
我们还建立了保障机制以确保治理措施的有效实施。这包括组织督导和动态考核。我们成立专项工作组，实行领导包联制，确保各项措施得到贯彻执行。我们采用"周总结、月调度、季考核"的模式，对治理结果进行评估和反馈。对于连续亏损的企业，我们还将强化退市约束，确保其符合资本市场的规范运作要求。
国神公司就是一个典型的成功案例。通过系统化治理，该公司已经实现了"一利五率"指标全面达标，经营利润跃居集团前列。这充分证明了我们的治理思路和方法的有效性。我们相信，通过持续的努力和不断的优化，我们将帮助企业走出困境，实现稳健和可持续的发展。
