施工进度计划网络图是项目管理的核心工具，用于直观展示施工进度的规划与控制。这一工具通过图形化的方式，清晰地揭示了任务间的逻辑关系和关键路径。以下是关于其核心内容与应用步骤的详细介绍：
一、基本概念简述
在网络图类型方面，关键路径法（CPM）侧重于确定工期并识别关键任务以优化时间，而PERT图则适用于不确定性较高的项目，通过概率估算工期。其组成要素包括节点（表示具体施工任务，如“地基开挖”、“混凝土浇筑”），箭线（表示任务间的依赖关系），以及仅表示逻辑关系的虚工作。
二、绘制步骤详解
首先进行任务分解（WBS），将项目拆分为具体任务并确定每项任务的持续时间。紧接着，明确任务间的逻辑关系，这是绘制网络图的关键步骤。绘制网络图可采用前导图法（PDM）或箭线图法（ADM）。在此基础上，计算时间参数，包括最早开始和完成时间，以及最晚开始和完成时间。确定关键路径，即总时差为0的任务构成的路径，这是决定项目最短工期的关键因素。
三、以假设项目任务表为例
假设存在任务A、B、C和D，它们之间的逻辑关系和工期如下：任务A为独立任务；任务B和C都依赖于任务A，B的工期为4天，C的工期为2天；任务D依赖于B和C，工期为5天。据此，可以绘制出网络图，并确定关键路径和非关键路径。
四、应用工具介绍
五、注意事项提醒
在实际操作中，需要注意动态更新网络图以反映实际进度，关注资源约束并调整计划以符合人力和设备可用性，以及关键路径上的任务延迟会直接影响总工期，因此需要预留缓冲时间。通过合理使用网络图，项目管理者可以清晰掌握任务优先级，优化资源配置，确保项目按时交付。这一工具的重要性在于其能够帮助管理者在复杂的项目中把握全局，确保项目的顺利进行。
