说到企业管理，就像是一个大家庭的管理一下，有老要有小！
接班人的培养非常关键，一个人的思维不可能无限的跟上时代，现实当中很多家族企业都是在企业思维没跟上的情况下被时代消灭的。
年轻人不但有充足的精力，更能适应当前社会飞速的变化，因为他们本身就是变化中的一部分。
越来越多的家族企业都在走向职业经理人化，不过面对的问题也比较现实，就是一但引入职业经理人，企业如果自身品牌不够强大，引入的人才本身就有可能成为企业的二次伤害，比如跳槽带走原企业资源等，所以大家对是否让外人接手也存在比较大的争议。
培养自己的人才相对于直接引入职业经理人风险小很多，由于是土生土长的企业员工，也更能适应原企业的企业文化，在管理上也能更快的容入企业当中。
培养过程中，只重点观察三方面，一是处理问题能力，二是抗压能力，三是创新能力，一个好的企业拥有这三种能力的领导人一定会让它走得更远。
