企业对新入职员工的培训主要分为三个部分一是入职基本培训，二是轮岗培训，三是传帮带培训。
入职基本培训，是企业对新入职员工需要掌握的一些最基本知识和技能的培训，其中很多都是企业内不同岗位必须应知应会的知识和技能。主要包括
1. 企业文化培训包括企业的基本情况，架构，发展愿景、核心价值、员工准则等。企业文化是一个企业发展和生存的灵魂，新入职的员工只有充分了解，并领会企业文化，内化于心，才能从自身做起，真正达到“企兴我荣，企衰我耻”的要求。
2. 基本的业务知识培训包括企业所属的行业介绍，重点业务情况介绍，主要产品介绍，让新入职员工能够清晰了解企业的行业属性和整体市场竞争情况，以及企业主要产品的关键属性，便于新入职员工掌握情况。
3.基本的技术知识培训包括企业内部的重点技术知识、技术概况、技术发展情况、未来演进趋势等。
4.基本的管理知识培训包括公文处理知识、安全生产知识、销售技巧知识。
5.团队意识训练包括拓展、团队合作实操等。
入职培训是最基础的培训，让新入职员工能够从大面上对企业的整体情况和履职要点进行全方位的传授和讲解，让新员工能够最快速度掌握企业的总体情况。
轮岗培训是根据新入职人员聘任岗位的属性，将新人派遣至相关专业部门进行固定期限的轮训。例如，新入职员工一般都要到生产部门、销售部门、服务部门及管理部门进行轮训，分别将入职培训中的概要知识点，通过深入具体部门将其具象化。总体来说，轮训的时间一般不会太长，总体轮训时间大致在1-2月内完成。
轮岗培训可以大大提升新入职人员的工作经验和对企业的整体认识。
轮岗培训结束之后，人力部将会按照聘任的约定，将新入职员工安排至相应的部门进行上岗履职。在到岗之后，一般部门负责人都会结合工作实际，指派一名老员工指导新员工，实现对新员工的传帮带，让新员工能够更快更好地掌握工作技巧和工作流程，满足工作需要。这个过程相对要长一些，有的传帮带的时间可能在半年至一年之间。
需要强调一下，企业的培训机制各不相同，特别是国有企业和大中型民营企业，都非常重视新入职员工的培训，小企业或者私营企业，可能没有这么多规范的培训，随意性更大一些。
