艾格，这个陪伴了无数青春记忆的品牌，如今却悄然发生了变故。这个拥有百年历史的欧洲品牌，近日宣布将其中国市场的成衣业务出售，只保留内衣业务。这一消息让人不禁想起那些曾经熟悉的品牌，它们在我们的青春岁月中留下了浓墨重彩的一笔，如今却逐渐淡出人们的视野。
这个法国时装品牌Etam（中文名称为艾格），早在百年前就在德国柏林开设了首家零售店。当时主要售卖内衣及袜子，后来逐渐发展为欧洲主流女装连锁店之一。它拥有多个子品牌，并以其独特的风格吸引了无数消费者的目光。作为一个拥有百年历史的欧洲品牌，艾格很早就开始了国际化战略，也是最早来到中国的一批国际品牌之一。
在中国市场，艾格采取了本土化的策略，以贴近市场需求。通过成立上海英模特制衣有限公司的方式进入中国市场，并在上海开设了首家专卖店。这一模式表明了艾格对中国市场的决心，它采取了采、制、销一体化的商业模式，即本土采购、本土生产、本土销售。这使得艾格能够更好地适应中国市场，并及时对市场变化做出反应。艾格还将销售网点由专卖店升级为在商场设立专柜，通过加盟的方式快速扩张，几乎成为商场女装商圈的标配品牌。
这些举措确实帮助艾格在短时间内迅速征服了中国年轻消费者。随着时尚行业的快速发展和变革，艾格的经营模式开始受到冲击。尤其是当快时尚品牌们陆续进入中国后，艾格的市场份额逐渐被挤压。尽管艾格曾经辉煌过，但在激烈的竞争中日渐式微。其中一个原因是其授权品牌和生产模式存在漏洞，导致后来产生利益纠纷；另一个原因是其变化速度跟不上整个行业的趋势。与此本土时装品牌的年轻化转型也加剧了市场竞争。
面对业绩下滑的困境，艾格开始转型专注于发展其核心优势的内衣业务。艾格集团首席执行官曾表示，集团将进入新的发展阶段，专注于内衣业务的国际战略。在欧洲地区，艾格的转型着力内衣的举措更早一些。他们找了知名模特为其代言，并每年举办内衣大秀，提升品牌形象。在中国市场，艾格也开设了只卖内衣的门店。
如今，艾格在中国市场的业务已经发生了重大变化。从成衣市场的竞争中退出后，艾格将重心转向内衣市场。虽然面临诸多挑战和竞争压力但艾格仍在努力寻求突破和重生。对于未来能否成功转型并重新赢得消费者青睐还需拭目以待但无论如何艾格都将继续书写属于自己的传奇故事。在寻找新的增长点的过程中，Etam正在积极寻找中国的新店址，其目光不仅聚焦在上海，还延伸至深圳、成都以及其他中国的主要城市。Etam总经理Marie Schott在接受retailinasi采访时曾表示，公司正在将业务重心从百货商场转向购物中心，显然更偏爱后者。内衣与成衣业务的差异也让公司面临挑战，尽管内衣业务逐渐壮大，但成衣业务却步履维艰。
转向内衣市场的决策似乎并未完全挽救Etam在时装领域的颓势。面对严峻的市场环境，Etam无奈选择了退市，关闭了一些表现不佳的店铺。据其发布的财报显示，至2017年6月30日，当季收入暴跌28.7%至4840万欧元，整个二季度的集团收入也下跌了3.2%。与快时尚品牌的巨头如Zara母公司Inditex的销售额双位数增长相比，Etam的表现显然不尽如人意。
那么，Etam能否凭借内衣行业的好势头，重新在中国市场找回自己的位置呢？内衣行业的市场规模虽然庞大，行业内竞争激烈，但毛利率相对较高。一位来自东莞的商人周进国接手了这个重任。
周进国是乔帛国际时尚集团的创始人兼董事长，他在2008年来到中国服装名镇东莞市虎门镇，创立了乔帛女装品牌。该品牌最初专注于OEM贴牌加工以及设计研发服务，为国内外知名女装品牌提供支持。多年来，周进国带领公司逐渐发展出多个自有品牌，如今集团总部位于香港，定位轻奢，目标人群主要为25-40岁的女性。
周进国对Etam中国市场的成衣业务接手后，这将使他的团队有机会接触国际化品牌的运营模式。与此他希望通过这次接管与Etam在中国长期积累的消费群体产生积极的协同效应。乔帛集团本身也在积极发展自己的业务，计划在未来三年内开设1500余家店铺，并设立100余家时尚艺术生活体验馆。他们还将借助O2O体验店和在线私人定制平台APP等一系列创新手段，提供更加多元化的服务。
关于艾格旗下其他七大品牌的故事同样引人入胜。艾格作为一个知名品牌，其背后有着丰富的品牌历程和故事。无论是设计、生产还是市场策略，都有其独特的魅力和挑战。与此这些品牌也在不断和尝试，寻找属于自己的发展之路。对于消费者来说，这无疑增加了更多的选择和期待。
